水电九局以集团公司工作会议精神为指导

明确发展定位 安排部署新一年工作任务

2月15日，水电九局通过工程局中心组学习扩大会议形式，学习传达贯彻集团公司2008年工作会议精神。工程局领导、各二级单位、控股公司党政主要领导及局总部各职能部门负责人参加会议。

局长陈学云在重点传达了集团公司总经理范集湘的工作报告内容后，结合九局实际，进一步明确了工程局的发展定位，提出了2008年工程局工作的整体思路，要求全局干部职工统一思想，振奋精神，迎接新的挑战。

陈学云在会上欣喜地告诉大家，2007年，在集团公司的正确领导下，全局干部职工的共同努力下，全年完成产值13.5亿元，完成年计划的135.41%，实现市场营销合同额41.05亿元，完成年计划的342%；实现利润总额800多万元。安全生产、工程质量受控，总体上讲，形势喜人，已从低谷进入爬升阶段，2008年既是负重爬坡的一年，又是充满希望的一年，要求全局职工锚足劲迎接新的辉煌的到来。陈学云强调，工程局的发展定位和2008年的工作重点，一是继续巩固和发展国内水电市场，这是工程局生存的根本保证；二是大力开拓非水电市场。我们有很好的优势，今年已经取得了很大突破，目前的中标金额已近4亿元，到年底中标额可望达到5—6亿元；三是依托集团公司开展投资业务；四是坚定不移地实施国际业务优先发展战略，特别是当前一定要做好利比亚房建工程。陈学云进一步强调，2008年，各单位必须要以党的十七大精神和集团公司今年工作会议精神为指导，统一思想、统一认识、统一行动，只有全局步调一致了，工程局才能够健康发展，这一点至关重要。二是要加强和完善管理体系，并要根据我们的管理体系调整工作思路和方法。三是要正视工程局在发展中遇到的各种困难和问题。四是要稳步增长职工收入，这是今年要重点考虑的工作，特别是下岗职工的收入。五是要坚持“一局两制”政策，对国际和非水电市场开发及项目建设，工程局将实施一系列倾斜政策，特别是在考核报酬上的倾斜，我们必须要有正确认识。六是要正视不在岗率比较高的问题，也是今年的重点工作之一，各单位今年要多创造机会让那些希望上岗、有技能上岗的职工上岗。

    局党委书记张付在传达了集团公司党委书记刘起涛的讲话精神后，要求各单位采取各种形式及时传达贯彻落实集团公司工作会议精神，并结合陈局长提出的2008年的工作要求，认真思考、谋划好本单位的工作，以饱满的激情，迎接新的挑战。      （肖洪腾）