黄保东在工程局形势任务报告会上指出：

水电施工企业必须走出大山深处 融入大建筑业 走向国际

水电开发报讯 （记者肖洪腾 李启蒙）在12月7日工程局形势任务报告会上，集团公司副总经理黄保东指出：水电施工企业必须走出大山深处，融入“大土木”，融入大建筑业，走向国际。

黄保东在形势报告中，就集团公司面临的形势和任务，集团公司国际业务优先发展战略的必要性和优势，以及水电九局的改革发展定位和任务，进行了较详尽的阐述。

在讲到集团公司面临的形势和任务时，向与会人员阐述了集团公司的发展方向和愿景。他说，集团公司的发展愿景，是要把集团公司打造成具有国际竞争力的、质量效益型的跨国企业集团。支撑着这一说法由两个部分的内容构成：第一是针对我们的发展定位，有四句话：“行业领先、管理一流、品牌影响力明显、具有持续成长性”，这是我们所说的具有国际竞争力的、质量效益型的跨国企业集团的基本内涵。第二是对我们产业布局的定位，也有四句话：“第一是，进一步培育巩固国内水利水电建筑产业，这是我们长期赖以生存的具有核心竞争力的传统业务，我们必须在这个行业进一步培育和巩固整个集团的龙头地位，只有在这个行业进一步培育我们的龙头地位，才能谈得上质量效益型企业这个愿景的达到；第二是大力拓展国内非建筑产业；第三是积极稳健地投资开发有持续盈利能力的经营型产业，进入投资领域，为我们持续增长发展提供优良的资产支持和持续的现金流；第四是优先发展国际业务。这四个方面是我们在产业结构布局上的定位。

在谈到集团公司确立愿景和发展目标所做的具体措施时，他概括为五句话：一是从传统的国有企业，向跨国型企业集团转变；二是从规模型向规模与质量效益型企业集团转变；三是从传统低端施工产业向总承包资产经营、资本经营的综合型的企业集团转变；四是从单一的水电产业、施工、建筑向相关多元化、产业多元化转变；五是从国内经营向国际经营转变。

他强调，这几个转型对集团的每个职工都有着深远的意义和影响。由于国内水电建筑产业在不断发生着变化，逐渐形成了我们自身的两个薄弱，一是资本实力太弱；另一个是综合承包能力在减弱。所以我们要从传统的施工企业向现代化的工程公司转变，要把单一的作业模式向技术密集型、管理密集型、资本密集型，以项目为中心的企业进行转变，要把传统的沉积式的现场的管理，逐渐转变为资源社会化、管理型的管理模式向相关多元化转变，这是我们水电建设业必然的发展趋势，不这么做我们的市场越来越小，能力越来越弱，生存空间就会没有了。水电资源的开发总有开发殆尽的时候，总有市场减少的那一天，我们必须从水电业走出来，融入大建筑业，水电施工企业要走出大山深处，融入“大土木”，使我们的核心能力幅度变宽、生存能力变强。否则我们在单一产业、单一结构的模式下，经济周期的波动，行业发生的任何事件，都可能使整个企业的经营情况产生很大的波动，所以我们必须走出大山深处，融入大土建，向相关的建筑行业进军，形成一个以土建、以建筑为核心能力的综合型的工程承包商。

他进一步强调，从国内走向国际，这也是支撑集团转型的一个重要方面。我们要走出水电行业，走出国门，融入全球化的竞争，成为全球建设领域舞台上的一个重要品牌。我们要成为中国建设行业、国家竞争能力在全球范围内的代表之一，要成为中国多边、双边合作的载体之一，活跃在国际舞台上。这几个方面的转型，对于我们每一个集团的从业人员来说，具有深远的意义和影响。我们可以对照一下，我们的能力、我们的知识体系是不是符合集团转型的需要，如果感觉到不能跟上、不能支撑转型的需要，我们必须要去学习、丰富自己的知识和业务体系，调整自己成长和发展的方向，否则我们个人的持续发展能力会被企业的发展所淘汰。

黄保东副总经理还从集团公司为什么要提出国际业务优先发展战略，走出国门，融入全球的资源配置等方面阐述了集团公司国际业务优先发展战略的必要性和优势。

他说，为什么要提出国际业务优先发展战略？这是集团生存和发展的迫切需要。首先是市场发生变化，中国的水电建设已经进入“后水电时代”，而且未来的市场发展趋势：第一是向流域中上游延伸，开发条件艰苦、集中。第二个是向超大型方面发展，项目规模更大。第三是向大业主集中。第四是向大承包商集中。中小工程局在大型水电市场的生存空间明显被挤压、被边缘化。这是市场发展趋势，不是人的力量能左右。小型水电的业主多元化、私人化，承包条件恶劣，支付条件较差，对于中小局的市场空间面临很大的挑战，对大局来讲，在水电建设方面想形成增量的可能性不大。它们的市场份额的保持、巩固和延续将以中小工程局的退出市场为代价。

所以我们必须踏出国门，去寻求更综合、更广阔的市场空间来锻炼、培育、增强我们的市场生存能力，否则我们会被全球的建筑市场边缘化。

“走出去”的优势，首先是中国国家的发展优势。其次是中国水电建设业长期蓬勃的发展给我们走出去提供了很好的支撑。第三是国际竞争格局为我们提供了很好的市场空间。第四，集团公司在国际业务上积累了丰富的经验，具有了很强的解决国际承包业务的能力。从单一的竞争性施工承包，发展到高端的、综合型的、智力型密集型的、资本经营、投资运营，在中国工程承包公司中有着良好结构、全方位综合型业务结构的中国公司，中国水电已经在国际水电建设领域产生了非常大的品牌影响力。同时还有国家产业政策的支持，我们在国内的龙头地位的支持，这些都是我们“走出去”的巨大优势。