工程局召开形势任务报告会

集团公司副总经理黄保东作形势报告。他指出：九局的发展定位，一是要保持在水电建设领域一定的份额和地位；二是依托集团发展投资业务；三是把非水电业作为九局新的增长空间来大力发展；四是发展国际业务，这是九局的希望和生存之所在

水电开发报讯（记者肖洪腾 李启蒙）12月7日，水电九局在贵阳召开形势任务报告会，集团公司副总经理、集团国际公司总经理黄保东作形势报告。

集团公司党委工作部主任段尚毅，局领导陈学云、张付、王琳瑞、张鑑、张建军、付勇、吴杰、孙化瑜以及局总部全体干管人员、贵阳片区各单位负责人300余人参加会议。

黄保东在作形势报告之前，首先向全体与会人员表达了三层意思：一是代表集团公司、集团公司党委对我局广大干部职工的辛勤工作，勤奋创业，立足九局现状，为九局走出困境，紧密团结在工程局领导班子周围，励精图治所做的贡献表示真诚的感谢。

二是通过这个机会传递集团公司和集团公司党委对九局的要求和真诚的期望。他说，在国内、国际和投资非水电领域，集团公司对整个集团的业务结构都有相应的布局，在整个布局中，集团公司对九局有深深的关怀和殷切的期望。集团公司对九局的发展有着深深的责任感，也会通过整个产业布局，把九局从困境中引领出来，让九局重新走上辉煌之路。集团公司也非常赞赏九局新一届领导班子在引领九局从困境中走出来所做的艰苦努力和卓有成效的工作。在局领导班子民主生活会上，陈局长说了句非常令我们感动的话，他说“我坚信九局会在这届领导班子中崛起，能够在这届领导班子中好起来。”集团公司也坚信这一点。九局是集团公司的九局，集团是九局的集团，所以我们会和九局的领导班子及广大职工一道，把九局重新引领到辉煌之路上。

三是从集团层面上如何为九局的改革发展出一把力，帮助九局更好更快地发展。

在谈到水电九局的改革发展定位和任务时，黄保东指出：首先是传统的水电建设产业。水电建设产业是九局核心能力的一个重要组成部分，是我们传统的核心能力，是赖以生存的领域。在培育自己的产业结构方面要从三个层次上去考虑：一是进一步发挥、发掘现有核心能力的潜力；二是大力培育具有发展前景的产业；三是播种未来的希望，就是培育风险产业，也就是创新、研发、找到未来的发展空间。

在讲到九局的发展定位时，黄保东强调：一是传统的水电产业。在传统的水电产业上，九局应该进一步的发掘水电建设行业的生存空间，要保留、保持在水电建设领域一定的份额和地位，以支撑九局进入新型的行业和产业。九局在水电产业上的结构，要在总营业收入中保持30%的份额，这不是说要降低水电的市场份额，是要在此基础上扩充其他的收入结构。由于水电市场整体形势发展的深层变化，九局不可能以水电行业作为我们发展和经济增长的空间，这点大家要有清醒的认识。发展空间要服从集团公司的国内整体市场统筹和布局，选准长期服务的优质的业主，建立良好的可持续发展的客户服务关系，依托大的工程局，建立战略联盟，形成互补，占领市场。

二是投资领域。投资领域要依托集团来发展九局的投资业务。一是依托中国水电地产，在房地产领域进行长期投资、建设，这是九局的核心能力。九局为集团在贵阳的房地产开发提供了很好的支撑，做出了贡献，这要形成九局的发展模式。

三是非水电产业。九局要依托已经进入的领域——建筑领域、市政工程领域来形成持续的发展能力和市场占有，甚至有机会的话，可以考虑兼并、重组当地一些这类企业来进行扩大市场占有和扩充自己的竞争能力。必须把非水电业作为九局新的增长空间，否则我们没有前途。

四是优先发展国际业务。九局的增长空间、九局的持续发展空间在国际。国际业务在某种程度上是九局的希望。九局也有很多条件支撑国际业务发展。集团公司会大力培育中小局的国际竞争力，大力配置中小局在国际方面的市场份额。中小局的从业人员具有相对综合的能力和知识体系，因为，中小局承担的中小项目综合性较强，相对大局来说，工程技术人员分工没有那么细，没有那么专业化，这正是国外工程需要的知识体系和结构的一个重要方面。九局比较艰苦，总体收入比较低，对国际业务有着很强的需求，能适应国外工程艰苦的从业和生活环境，这也是九局走出去内在的优势。当然，集团整个的国际业务平台，将是九局走出去的重大支撑。所以九局发展国际业务，是希望之所在，是经济增长之所在，是生存之所在。

黄保东进一步强调：水电九局要充分利用地方优势，融入贵州的经济发展，成长为贵州的大企业、领军企业。

他说，九局在贵州已经占有很高的地位，是贵州的大企业之一，在建筑业里应该处于前三甲。如何进一步地融入贵州的经济发展，成为贵州的建设者；依托贵州的经济发展，占领当地建筑市场更高的份额，把九局作为既是集团的也是贵州的企业，这对我们的发展非常重要。贵州的经济发展不仅可以给我们提供良好的市场支撑，贵州的领导资源也能给我们提供很多支持。所以必须跟贵州结成战略的伙伴关系，充分发掘和利用当地资源，发展九局的竞争能力，这对九局的每一个职工都有非常重要的意义。我们在工作中，既要把自己作为是水电人、是水电集团人，也是贵州人，这样我们才能伴随当地经济发展共同成长。

集团公司党委工作部主任段尚毅在讲话中说，黄总这次来，对九局最大的作用就是指明了发展道路和发展战略。我觉得这个方面的贡献是非常大的。我认为战略的取胜才是根本的取胜。影响全局胜利的、长远的是战略，所以这次黄总指明了九局的发展道路和发展战略，我们要认真领会。

我感觉这次黄总讲的发展战略有这么几个特点：一是对大形势的分析非常透彻。从国际到国内，从行业到集团再到市场，从这五个方面来讲，我们九局要做这么一个调整，要走这么一条路；第二是符合九局的局情。既要适应整个形势发展的需要，同时结合九局的局情也是很重要的；第三是这个发展战略是具有前瞻性、引导性和可操作性，让我们听得懂、记得住、用得上；第四是黄总在发展道路上，讲了产业结构的调整和经营比例问题，我觉得这个应该引起我们的重视，这是黄总讲话最精华的部分。目前九局进入了一个上升的平台，进入了转折，所以我们要实现产业结构、组织结构、人才队伍和经营方式的转变。以这四个转变来保证我们发展道路的落实，所以我建议中心组学习和二级班子干部的学习，把黄总这次讲话作为重要内容来安排。一是要理解；二是需要细化；三是需要提出我们的措施来不断使这个战略更加丰富完善。