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纪检监察 主办：中国水电九局纪委（监察部） |
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以公开透明的业务流程
构筑反腐倡廉的大环境
在分包队伍管理工作中，思林项目部把完善公开、透明的业务办理流程，作为提高工作效率、防止不良行为的重要工作来抓，成效显著，有效杜绝了机关部门的不良作风,形成了既坚持原则又热情服务的良好风气。 如分包工程量的结算支付，是分包商最关心的问题，关系到施工进度、质量以及分包商队伍的稳定。思林项目部的分包结算程序是：分包商每月完成的可结算工程量，由项目部技术、质检、测量当月及时组织验收、计量，并出具工程量签证单，经营部根据工程量签证办理价款结算，财务部办理价款支付。结算流程闭合运行，部门之间文书传递由各部门工作人员自行完成，分包队伍人员不参与。思林项目部分包工程结算支付严格按照以上分包结算程序办理，结算支付程序清晰明了，当月结算支付在无特殊情况下均可在1个工作日内完成。
近三年来，思林项目部领导班子，不断摸索和总结，逐步形成了一套覆盖项目部各职能部门的业务办理流程和相应的规章制度，包括设备物资审购及核算、质量检验及签证、日常安全管理流程、进度款结算程序等。这些业务流程的确定，以严格执行工程局相关规定和专业规范为基础，本着提高工作效率、简化业务流程的原则，授权到位，职责明确，公开透明。业务流程的确定和执行，一方面有效发挥了机关各部门的管理职能，另一方面，有效杜绝了不良行为的发生，为党风廉政建设打下了很好的基础，营造了良好的氛围。与此同时，项目部主要领导和班子成员，率先垂范，严格按照既定的业务流程处置管理事务。 (喻 平)
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